ما هو كايزن، وما ليس كايزن ومساهمة منتجات الأرفف الديناميكية في كايزن
وبالإضافة إلى المساهمة الكبيرة للإدارة في تطوير المصانع، من الواضح أن العديد من التحسينات (”كايزنز“) التي يتم إجراؤها من خلال تشجيع إبداع جميع الموظفين ستساهم بشكل كبير في منتجاتنا وعمليات الإنتاج وبالتالي في قدرتنا التنافسية.منتجات الأرفف الديناميكية ويساهم اتخاذ القرار وفقًا للحاجة أيضًا في عملية كايزن.
كاي باليابانية: ”تغيير"، زن: ”جيد، أفضل“. في مجملها، كايزن هي كلمة يابانية تعني ”التحسين المستمر“. والفكرة الرئيسية لكايزن هي إيجاد وتنفيذ تحسينات صغيرة مستمرة في بيئة الفرد ومجالات مسؤوليته سواء كفريق أو بشكل فردي.
الابتكار هو، بطريقة مختلفة تمامًا، تغيير جذري للوضع الراهن نتيجة لتغييرات كبيرة و/أو استثمارات في تكنولوجيا و/أو أدوات جديدة، وهذا ليس كايزن.
فيديو مراجعة منتجات الأرفف الديناميكية
بالنسبة لـ Kaizens، من الضروري عدم الاكتفاء بالظروف والمعايير الحالية التي تم تحقيقها بالفعل، والسعي إلى الابتكارات، والفخر بالتحسينات التي تم إجراؤها وتقديرها. البداية للتحسين هي الاعتراف بالحاجة إلى التحسين. تنشأ الحاجة عندما يتم الاعتراف بوجود مشكلة أو معيار غير ملائم. إن الأشخاص الذين يقومون بالعمل هم من يجب أن يدركوا هذه المشاكل. إذا لم تكن هناك مشكلة معترف بها، فلن تكون هناك حاجة إلى التحسين، وبالتالي لا يمكن خلق الجو اللازم لـ ”كايزن“.
Kaizenler Kimler Tarafından Yapılır?
تشمل كايزن جميع الموظفين في المصنع. وبتشجيع من الموظفين، من الممكن القيام بالعديد من كايزن من قبل الأفراد، للحصول على نتائج فعالة وهذا أمر مهم للغاية. من ناحية أخرى، نظرًا لتقسيم العمل في المصانع المتوسطة الحجم وما فوق، يمكن أيضًا تنفيذ العمل الجماعي من قبل أشخاص ذوي مسؤوليات مختلفة باستخدام تقنيات حل المشكلات. كما يتم استخدام تقنيات حل المشكلات بشكل مكثف في هذه الأعمال الجماعية. ويطلق على أعمال التحسين المنهجية التي تقوم بها الفرق اسم ”كوبيتسو كايزن“..>> انقر للمزيد..
الفروع ذات بالموضوع
جديد
